На сегодняшний день, отмечают и специалисты, и туристы, курорту не хватает единых условий и правил ведения бизнеса, отсутствует управляющая компания курорта, нет так называемой единой центральной улицы с ресторанами, магазинами и прочими развлечениями. Большое неудобство клиентам доставляет отсутствие единого ски-пасса.

Серьезные надежды по улучшению инфраструктуры возлагают в области на мастер-план развития спортивно-туристического комплекса Шерегеш до 2025 года. Год назад ООО «Денеба Групп» выиграло открытый конкурс на право разработки мастер-плана и проекта планировки территории первой очереди строительства. Подрядчиком стала канадская компания Ecosign, на счету которой проекты более 360 мировых горнолыжных курортов, в том числе «Роза Хутор» в Сочи.

Основными задачами работы стали комплексный анализ существующей инфраструктуры курорта и выработка предложений по ее улучшению. В частности, проблему пробок на подъезде к горнолыжному комплексу предлагается решить путем строительства объездной дороги, которая свяжет курорт непосредственно с трассой, минуя поселок. А стоянка на 1 200 автомобилей, плюс канатная дорога от нее до подножья трасс, должны решить вопрос с нехваткой парковочных мест у подножья горы.

В конце июня на Петербургском международном экономическом форуме-2015 Дмитрий Исламов и Александр Баженов, гендиректор федерального центра проектного финансирования (группа ВЭБ), подписали соглашение о намерениях развития горнолыжного курорта. В рамках соглашения будет подготовлен инвестпроект комплексного развития Шерегеша за счет внебюджетных средств на условиях государственно-частного партнерства. Стороны определят основные условия и порядок работы проектной компании, создаваемой для реализации проекта. Также увеличение зоны экономического благоприятствования (ЗЭБ) на горнолыжном курорте более чем втрое — с 2 000 га до 6 500 га — позволит привлечь дополнительные инвестиции и туристов.

По конфиденциальной информации сегодня идет речь о порядка 5 миллиардов рублей, которые уже готовы вложить три крупных инвестора.

А между тем, Шерегеш готовится к грядущему горнолыжному сезону. В частности, на совещании, посвященном этому вопросу, которое состоялось в середине июля, обсуждались вопросы транспортной логистики. Мастер-план предусматривает создание дополнительных парковок, которые появятся в Шерегеше уже к началу горнолыжного сезона.

Туристическая компания «Шория» уточняет, где будут происходить улучшения. На главной парковке курорта (на повороте основной дороги в сектор А, в районе нижней посадочной станции гондолы «Скай Вэй») к началу сезона начнет функционировать площадка на 600 мест, в перспективе — на 3000 автомобилей с развитой сервисной зоной, включающей кафе и прокаты.

Парковка по дороге в Сектор Е будет рассчитана на 700 автомобилей, парковка в направлении Сектора В — на 1 000 автомобилей. Кроме того, к началу сезона начнет действовать стоянка для снегоходов в районе «Панорамы», которая в перспективе будет развиваться как база для снегоходного туризма.

Продолжаются работы в направлении создания единой системы доступа на канатные дороги курорта. Отели курорта уже открыли продажи на новый горнолыжный сезон и предлагают туристам скидки по акции «раннее бронирование».

---

19 июня на Петербургском международном экономическом форуме Агентством стратегических инициатив были представлены результаты Национального рейтинга состояния инвестиционного климата-2015.
Кемеровская область заняла в нем 21 место, войдя в группу регионов с комфортными условиями для ведения бизнеса. В СФО это оказался лучший результат. В частности, по такому показателю, как «регуляторная среда» (качество предоставления государственных услуг: сроки, количество процедур и удовлетворенность предпринимателей), Кузбасс вошел в группу С, то есть показал средний результат. Такую же оценку регион получил за качество инфраструктуры для ведения бизнеса (включая автомобильные дороги, телекоммуникации, количество и качество трудовых ресурсов, технопарки, бизнес-инкубаторы) и поддержку малого предпринимательства (здесь учитывались, например, количество предпринимателей на 1 000 жителей и эффективность различных видов поддержки малого бизнеса).
Зато по наличию институтов для бизнеса и их эффективности Кемеровская область заслужила наивысшую оценку и вошла в группу А.